ข้อคิด

ชาตินี้ไม่เคยมีความคิด  ว่าจะว่ายน้ำได้  

เคยฟังนิทาน หญิงคนเรียนจบสูง กับ ตาคนพายเรือ

คนเรียนจบสูงอธิบายความรู้มากมายให้ตาฟังบนเรือถึงวิธีสร้างเรือวิธีพายเรืออุปกรณ์ขั้นตอนมากมาย 

ตาถามเอ็ง ว่ายน้ำเป็นมั้ย  หญิงคนนั้นตอบ  ว่ายไม่เป็น  ...ตาบอกอีหนู  เรือกำลังรั่วและจะจม.   

ณ กลางแม่น้ำ  กาญจนบุรี

ชนะตั้งแต่ยังไม่ลงแข่ง

ความเป็นทีมชนะความเก่ง เมื่อคนไม่เก่งเล่นเป็นทีม
#ไมค์ สมิธ สุดยอดโค้ชอเมริกันฟุตบอล
.
.
.
ข้อเสนอแนะในการสร้างทีม
1.สร้างวัฒนธรรมประจำทีม ทุกคนมีส่วนและรฟุ้ชัดในสิ่งที่ทำ
2.แพร่เชื้อทัศนคติเชิงบวก
3.ทำทุกอย่างอย่างเสมอต้นเสมอปลาย
4.สื่อสารกับทีมอย่างสม่ำเสมอ
5.สร้างความสัมพันธ์ทั้งทีมและองค์กร
6.ทุ่มเทให้ทีมอย่างสุดตัว
7.ใส่ใจทุกความเป็นไปของทีม
 19 มิ.ย. 62

หลักการสำคัญที่อยู่เบื้องหลังการเจริญเติบโตของ FACEBOOK “5 P”

THE WAY OF BUSINESS HACK

Passion +Take action = Result

หลักการสำคัญที่อยู่เบื้องหลังการเจริญเติบโตของ FACEBOOK “5 P”

.

.

.

1. ความหลงไหล (Passion) – รักษาพลังงานและความมุ่งมั่นในการทำงานให้เต็มเปี่ยมอยู่เสมอด้วยการมุ่งมั่นทำตามสิ่งที่เราเชื่อ

2. วัตถุประสงค์ (Purpose) อย่าเพียงแค่สร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมแต่ต้องทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญและมีความหมายด้วย ค่านิยม 5 ประการที่ชัดเจน เน้นที่ผลกระทบ รวดเร็ว เปิดกว้าง สร้างคุณค่าทางสังคม

3. คน (People) สร้างทีมงานที่แข็งแกร่งจนขับเคลื่อนวิสัยทัศน์ของคุณให้เป็นจริงได้ “จงจ้างคนที่ทัศนคติ เพราะเราสอนทักษะได้แต่สอนความหลงไหลไม่ได้” สร้างวัฒนธรรมความกล้าไม่ใช่ความกลัว เพราะความกลัวทำลายวัฒนธรรม และบั่นทอนความสามารถผู้นำ คนของเราคือแบรนด์ แบรนด์ของเราคือพนักงาน พนักงานคือทูตของแบรนด์ และคืกนัการตลาดของบริษัท

4. ผลิตภัณฑ์ (Product) สร้างผลิตภัณฑ์แนวใหม่ที่แหวกกฎเกณฑ์ทุกข้อ และเปลี่ยนแปลงทุกสิ่ง

5. ความเป็นหุ้นส่วน (Partnerships) สร้างความเป็นหุ้นส่วนที่ทรงพลังร่วมกับผู้คนที่ช่วยส่งเสริมจินตนาการและกระตุ้นให้เราทำงานอย่างมีพลัง ความเป็นหุ้นส่วนที่มีชีวิตชีวาและเต็มที่กันได้คือการมาจากการเห็นพ้องต้องกัน ความคาดหวังที่ชัดเจน ค่านิยมและวิสัยทัศน์ร่วมกัน การไว้ใจกัน การแลกเปลี่ยนคุณค่าอย่างยุติธรรม มีจุดแข็งที่เสริมกัน ความรับผิดชอบ การนับถือกัน

วัฒนธรรมที่ มาร์ก ซักเกอร์เบิร์ก สร้างในองค์กรเพื่อให้พนักงานทำงานร่วมกัน

- การสร้างวัฒนธรรม ต้องใช้เวลา แต่การทำให้วัฒนธรรมมีโครงสร้างมั่นคง ยิ่งใช้เวลามากกว่า จงอดทน มุ่งมั่น ยุติธรรม และทำให้เห็นเป็นตัวอย่าง

- ทุกวันศุกร์หลังเที่ยง เขาเปิดเวทีให้พนักงานแสดงความคิดเห็นและถามตอบกันตรงไปตรงมา ไม่เพียงเท่านั้นมาร์ก ขอให้คนอื่นๆ แบ่งปันเรื่องราวความคิด และความประทับใจของตนเองด้วย ไม่เคยผิดคำมั่นที่ให้ไว้ในเรื่องทรัพยากรที่เขาสัญญาว่าจะให้พนักงาน

- การให้อำนาจอย่างแท้จริงยังหมายถึงการยอมให้เสี่ยง และล้มเหลวบ้างไม่เป็นไร การจะที่จะทำแบบนี้ได้พนักงานต้องได้รับการปกป้องและต้องรู้ว่าแม้เกิดความล้มเหลวผู้นำยังจะหนุนหลังอยู่ และในทางกลับกันพวกเขาก็จะทำอย่างนั้นกับผู้นำเหมือนกัน ในเรื่องการพัฒนาทักษะของพนักงานแค่ทักษะของพนักงานยังไม่พอพวกเขาต้องไว้ใจวัฒนธรรมของบริษัทอย่างเต็มที่ด้วย ถึงจะยอมเสี่ยงและทุ่มเทให้เกินร้อยเพื่อเป้าหมายบริษัท

ข้อคิดจากหนังสือ

- ผู้คนเห็นโลกแห่งโอกาสผ่านปริซึมของประสบการณ์และความหลงไหลของตน ในทางกลับกันความหลงไหลนั้นเป็นตัวกำหนดวัตถุประสงค์ของคนคนหนึ่ง อย่าพยายามเปลี่ยนโลก จงค้นหาวัตถุประสงค์ของตัวเองใช้ศักยภาพให้เต็มที่ ปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความเมตตา แล้วโลกรอบตัวเราจะเปลี่ยน

- การยินดีทำงานในระยะยาวมิใช่ชั่วคราว

- การสร้างต้นแบบชนะการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและจินตนาการก็ชนะความรู้

- ในโลกยุคโลกาภิวัฒน์คนจะใกล้ชิดกันมากขึ้น คุณค่าหลักคือการยอมรับความคิดเห็นของผู้อื่น

- ทิศทางของบริษัทอาจเปลี่ยนไปในขณะที่กำลังเติบโตแต่วัตถุประสงค์ของบริษัทที่จะประสบความสำเร็จจะคงเดิมเสมอ

ผู้เขียน : เอคาเทรีนา วอลเตอร์ เป็นนักนวัตกรรมสังคม 1 ในผู้หญิง 25 คนที่มีอิทธิพลต่อโลกโซเซียลมีเดียปี 2012

#แลกเปลี่ยนหนังสือกันอ่าน