เคล็ดไม่(ลับ) กับการจ้างคนที่ดีที่สุด
จุดเริ่มต้นของผลประกอบการที่ยิ่งใหญ่ต้องสรรหาคนเก่งข้ามาทำงานเท่านั้น
The Truth About Hiring The Best
เขียนโดยCathy Fyock
การสรรหาคนไม่มีสูตรสำเร็จ การสรรหาพนักงานที่เข้าทำงานแทนพนักงานที่ลาออกนั้นมีต้นทุนในการดำเนินการแน่นอน ซึ่งวันนี้ได้หยิบหนังสือThe Truth About Hiring The Best ขึ้นมาอ่านมีเคล็ดลับในการสรรหาและคัดเลือกพนักงานทั้งหมด53 ข้อด้วยกันซึ่งขอบอกตามตรงว่าว่าดีมากแต่ขอยกตัวอย่างมาเพียงแค่ในส่วนที่เราคิดว่าเป็นเรื่องใหม่ๆเพราะเรื่องเก่าๆHR หลายท่านน่าจะอยู่แล้วจึงขอยกSpecial case ขึ้นมา
ข้อ27 คำถามห่วยๆ
- คำถามที่ไม่เกี่ยวกับงาน
- คำถามที่ไม่มีคำตอบที่ถูกต้องซึ่งมักจะเป็นคำถามที่ผู้จัดการจะเล่นบทจิตแพทย์เช่นอะไรคือปัจจัยสำคัญในการประสบความสำเร็จเพื่อให้เข้าใจแจ่มแจ่งในตัวผู้สมัครคำถามเล่านี้ไม่มีประสิทธิภาพเพราะผู้จัดการไม่ใช่จิตแพทย์
- คำถามที่เชิญชวนตอบไม่จริงเช่นคุณมีความคิดสร้างสรรค์มั้ย
- คำถามที่จะส่งสัญญาณว่าคำตอบที่คุณต้องการนั้นคืออะไรเช่นคุณต้องการสมัครงานนี้เพราะกำลังมองหาความก้าวหน้าใช่หรือไม่
ข้อ28 น่าสนใจมากคำถามชวนติดคุก
ในบ้านเราคำถามชวนติดคุกข้อนี้คือการที่เราถามถึงข้อมูลส่วนตัวมากเกินไปการศึกษาอาหารเชื่อชาติแน่นอนเรามองถึงสร้างบรรยากาศและความมีไมตรีจิตเป็นกันเอง แต่ในหนังสือเล่มนี้ได้ยกตัวอย่างจากผู้ถูกสัมภาษณ์ที่ถูกถามถึงบ้านเกิดอาหารเชื่อชาติแล้วสุดท้ายไม่ได้เข้าทำงานผู้ถูกสัมภาษณ์จึงไปหาคณะกรรมการโอกาสจ้างงานเท่าเทียมกัน. ว่านานจ้างเลือกปฎิบัติต่อเธอ ซึ่งต้องพิสูน์ในชั้นศาลถ้าคุณไม่ไดด้ถามคำถามเกี่ยวกับงานไม่ว่าจะชนะหรือแพ้มันมีค่าใช้จ่ายในการต่อสู้
ข้อ32 หลีกเลี่ยงคำถามที่เกี่ยวกับศาสนา
(วันหน้าจะมาต่อตอนที่2 นะคะ)
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น